原則一：以獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn)
1、通過信息化實(shí)現(xiàn)工業(yè)化跨越發(fā)展的關(guān)鍵：
·夯實(shí)工業(yè)化基礎(chǔ)
·提升信息化環(huán)境下的新型能力
·形成支持企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、在企業(yè)戰(zhàn)略框架下實(shí)現(xiàn)兩化融合的閉環(huán)控制和良性循環(huán)
原則二：戰(zhàn)略一致性
1、兩化融合涉及理念的變革、模式的轉(zhuǎn)型
2、兩化融合服務(wù)于企業(yè)全局創(chuàng)新和升級(jí)發(fā)展
原則三：領(lǐng)導(dǎo)的核心作用
1、兩化融合涵蓋業(yè)務(wù)和管理的優(yōu)化調(diào)整
2、兩化融合覆蓋企業(yè)的所有職能和層次
原則四：全員參與、全員考核
兩化融合需要企業(yè)全員：
·形成共識(shí)
·積極配合
·充分參與
原則五：過程管理
·確保兩化融合過程持續(xù)受控
·提升兩化融合的效率和效果
過程方法：
·確定兩化融合相關(guān)過程，明確過程的輸入和輸出；
·確定過程之間的聯(lián)系和相互作用關(guān)系；
·明確過程績(jī)效，加強(qiáng)過程考核；
·監(jiān)測(cè)、分析和持續(xù)改進(jìn)過程。
原則六：全局優(yōu)化
·加強(qiáng)兩化融合過程之間的有機(jī)關(guān)聯(lián)性
·提升兩化融合的整體有效性
·加強(qiáng)兩化融合管理的全局優(yōu)化和動(dòng)態(tài)改進(jìn)
系統(tǒng)方法：
·將兩化融合管理體系作為一個(gè)有機(jī)整體；
·明確兩化融合管理體系整體與局部的分解關(guān)系以及分工協(xié)作機(jī)制；
·運(yùn)用信息化環(huán)境下的系統(tǒng)集成手段實(shí)現(xiàn)對(duì)兩化融合管理體系的全面管理；
·全面分析兩化融合管理體系的有效性。
原則七：循序漸進(jìn)，持之以恒
1、兩化融合是一個(gè)長(zhǎng)期的逐步優(yōu)化過程：
·不斷確立階段性目標(biāo)；
·堅(jiān)持動(dòng)態(tài)改進(jìn)；
·持續(xù)提升兩化融合績(jī)效。
2、兩化融合推進(jìn)工作講求時(shí)效性：
·增強(qiáng)執(zhí)行力；
·確保階段性目標(biāo)及周期性成果高效實(shí)現(xiàn)；
·形成良性循環(huán)。
原則八：創(chuàng)新引領(lǐng)
兩化融合創(chuàng)造價(jià)值的源泉：
·數(shù)據(jù)
·技術(shù)
·業(yè)務(wù)流程
·組織結(jié)構(gòu)
原則九：開放協(xié)作
引導(dǎo)企業(yè)有效把握信息化帶來的開放機(jī)會(huì)和創(chuàng)新潛能，解決我國企業(yè)的資源獨(dú)占意識(shí)強(qiáng)、組織剛性強(qiáng)等問題。
·推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的資源要素觀念，鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施共建共享，充分利用內(nèi)外部的優(yōu)質(zhì)資源。
·建立流程驅(qū)動(dòng)、協(xié)同協(xié)作、靈活動(dòng)態(tài)的組織形態(tài)。
·以網(wǎng)絡(luò)化管理為方向，逐步探索、建立和完善信息化環(huán)境下開放的企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。
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