調(diào)查顯示，在新工業(yè)革命來臨之際，我國78.1%的制造業(yè)中小企業(yè)已經(jīng)主動開始謀求由中國制造向“中國智造”轉(zhuǎn)變。這不僅需要應(yīng)用信息化加工生產(chǎn)，對于生產(chǎn)中的管理、體制模式也是一種創(chuàng)新挑戰(zhàn)?！稄闹袊圃熳呦蛑袊窃臁钒灼赋觯斍爸袊闹圃炱髽I(yè)，或通過配套加工、外包等方式，或憑借價廉、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，通過跨國零售企業(yè)的全球采購體系進入全球產(chǎn)業(yè)鏈。而“中國智造”的核心，就是在中國自主研發(fā)能力不強卻擁有廣闊市場的情況下，通過與國際接軌整合產(chǎn)業(yè)鏈的方式，活躍和提升中國企業(yè)在全球商業(yè)體系鏈條中的角色。
目前，中國已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的制造中心，有172類制造業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量居于世界首位，占據(jù)了多個制造產(chǎn)品領(lǐng)域的隱形冠軍。例如，集裝箱產(chǎn)量占據(jù)全球的80%、電池80%、玩具70%、自行車60%、電話機50%、鞋50%、個人電腦40%……但由于缺乏核心技術(shù)與自主品牌，中國制造仍缺乏核心話語權(quán)。以風(fēng)靡全球的芭比娃娃為例，在我國生產(chǎn)價值僅1美元的芭比娃娃，在美國的售價高達9.99美元。事實證明，中國企業(yè)只有向產(chǎn)業(yè)鏈兩端轉(zhuǎn)型，才能立于不敗之地。但如果缺乏成熟的管理、體制創(chuàng)新模式支撐，想要進入到科技研發(fā)與市場營銷環(huán)節(jié)，建立起自身品牌優(yōu)勢，成功轉(zhuǎn)型升級談何容易？中國制造轉(zhuǎn)向“中國智造”，其實是一個系統(tǒng)性課題，需要對創(chuàng)新理念、管理模式、體制機制作相應(yīng)的深入思考、調(diào)整。
在國家的創(chuàng)新體制層面上，鄔賀銓認為，首先應(yīng)該進一步優(yōu)化教育體制。尤其是我國大學(xué)教育對人才的培養(yǎng)，要從應(yīng)試教育轉(zhuǎn)為素質(zhì)教育，拓寬專業(yè)領(lǐng)域，進行學(xué)科交叉，開闊學(xué)生思維，真正激發(fā)學(xué)生的探索創(chuàng)新積極性，培養(yǎng)出大批時代亟須的復(fù)合型人才。在科研管理方面，可以集中經(jīng)費進行重點項目研究，形成科研合力，減少因為項目同質(zhì)化而造成的資金浪費。此外，對重點項目應(yīng)有意識地進行國家布局，例如，材料基因組、合成生物等領(lǐng)域，美國都已將其列入了自己的國家計劃。
以臺灣地區(qū)為例，臺灣工研院的制度是：所有科研費用只有一半來自政府，另外一半來自企業(yè)?！斑@就意味著，科研院所從企業(yè)拿到的錢更多，政府所提供的資金也會有所提升。那怎樣從企業(yè)得到資金?除了轉(zhuǎn)讓成果，還可以提供技術(shù)與人才。政府追求的不是成果轉(zhuǎn)讓的所得，而是成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品后，企業(yè)利潤的稅費還給政府的大循環(huán)。這時，企業(yè)不僅可以生產(chǎn)產(chǎn)品，而且獲得了技術(shù)，知道怎樣改進產(chǎn)品?！编w賀銓解釋說，這可以為我們的產(chǎn)學(xué)研良性互動提供借鑒。
產(chǎn)學(xué)研要想有效結(jié)合，研究所從中起到的橋梁作用也很重要。鄔賀銓認為，現(xiàn)在除一部分大學(xué)專注研究外，多數(shù)大學(xué)應(yīng)面向企業(yè)，真正做到產(chǎn)學(xué)聯(lián)動，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值。而對于教授職稱的考核也要有所轉(zhuǎn)變，應(yīng)該更關(guān)注其創(chuàng)新和發(fā)明專利對現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)的貢獻，加強科研人員將專利發(fā)明轉(zhuǎn)移到實際應(yīng)用上的動力。
“中國智造”企業(yè)是主體，管理模式創(chuàng)新需求迫切。當前，我國的產(chǎn)業(yè)升級與企業(yè)轉(zhuǎn)型同步進行，必然對企業(yè)產(chǎn)生更多的管理需求，并將進一步催生管理模式變革。在第三次工業(yè)革命背景下，越來越多的中國企業(yè)開始關(guān)注內(nèi)部管理體系的建立，并且已經(jīng)付諸行動。有學(xué)者表示，要實現(xiàn)“中國智造”的轉(zhuǎn)型，不僅要學(xué)習(xí)西方先進的管理模式，更要創(chuàng)新中國的管理模式。只有尋找到與轉(zhuǎn)型期相匹配的管理模式，才能重塑企業(yè)競爭力，真正實現(xiàn)“中國智造”的華麗轉(zhuǎn)身。
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