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每一個(gè)項(xiàng)目的良好運(yùn)轉(zhuǎn)是公司效益的源泉，項(xiàng)目運(yùn)行的好壞取決于項(xiàng)目的前期策劃及過程管理。
項(xiàng)目運(yùn)作流程如下：
1、前期策劃。部門負(fù)責(zé)人草擬策劃書及合同 ，公司負(fù)責(zé)人簽署合同，策劃部、銷售部等負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目策劃分析，策劃成果的相關(guān)部分內(nèi)容轉(zhuǎn)各相關(guān)部門，并對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人交底，簽立項(xiàng)目工作目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)施。
每一個(gè)項(xiàng)目的良好運(yùn)轉(zhuǎn)是公司效益的源泉，項(xiàng)目運(yùn)行的好壞取決于項(xiàng)目的前期策劃及過程管理。
項(xiàng)目運(yùn)作流程如下：
1、前期策劃。部門負(fù)責(zé)人草擬策劃書及合同 ，公司負(fù)責(zé)人簽署合同，策劃部、銷售部等負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目策劃分析，策劃成果的相關(guān)部分內(nèi)容轉(zhuǎn)各相關(guān)部門，并對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人交底，簽立項(xiàng)目工作目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)施。
2、過程管理。以項(xiàng)目工作目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，由工程管理部整體負(fù)責(zé)過程管理。其他相關(guān)部門在服務(wù)的同進(jìn)，督促各部門與項(xiàng)目部相關(guān)工作。結(jié)果反饋到工程管理部或各公司負(fù)責(zé)人，再由工程管理部匯總報(bào)各分管公司負(fù)責(zé)人。
看完了！如果您需要 深圳商標(biāo)注冊，國際商標(biāo)注冊，深圳公司注冊 的都可以咨詢鼎智知識(shí)產(chǎn)權(quán)！
