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公司人力資源管理流程的三大重點(diǎn)控制是： 1、崗位的設(shè)置及崗位職責(zé)確定。2、人員的選聘和淘汰工作。3、人員考評(píng)及培訓(xùn)工作。
1、崗位設(shè)置：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確公司的組織設(shè)計(jì)和崗位定編工作。經(jīng)總經(jīng)理起草報(bào)董事會(huì)審批后，嚴(yán)格按定編定崗要求執(zhí)行。
2、人員選聘：部門(mén)負(fù)責(zé)人提出要求公司分管負(fù)責(zé)人簽批總經(jīng)理簽批人資部負(fù)責(zé)人落實(shí)人資部組織配合專(zhuān)業(yè)部門(mén)面試填表格及簽訂試用合同專(zhuān)業(yè)部門(mén)培訓(xùn)后上崗人資部和專(zhuān)業(yè)部門(mén)考核合格后簽正式合同
3、人員離崗：本人申請(qǐng)或部門(mén)勸辭人資部談話(huà)并審議勞動(dòng)合同終了事宜隸屬專(zhuān)業(yè)部門(mén)談話(huà)隸屬專(zhuān)業(yè)部門(mén)工作交接行政管理部辦公用品交接人資部離職協(xié)議財(cái)務(wù)部門(mén)接算離職
4、人員考評(píng)：行政管理部日常管理制度考評(píng)隸屬專(zhuān)業(yè)部門(mén)綜合素質(zhì)考評(píng)
公司人力資源管理流程的三大重點(diǎn)控制是： 1、崗位的設(shè)置及崗位職責(zé)確定。2、人員的選聘和淘汰工作。3、人員考評(píng)及培訓(xùn)工作。
1、崗位設(shè)置：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確公司的組織設(shè)計(jì)和崗位定編工作。經(jīng)總經(jīng)理起草報(bào)董事會(huì)審批后，嚴(yán)格按定編定崗要求執(zhí)行。
2、人員選聘：部門(mén)負(fù)責(zé)人提出要求公司分管負(fù)責(zé)人簽批總經(jīng)理簽批人資部負(fù)責(zé)人落實(shí)人資部組織配合專(zhuān)業(yè)部門(mén)面試填表格及簽訂試用合同專(zhuān)業(yè)部門(mén)培訓(xùn)后上崗人資部和專(zhuān)業(yè)部門(mén)考核合格后簽正式合同
3、人員離崗：本人申請(qǐng)或部門(mén)勸辭人資部談話(huà)并審議勞動(dòng)合同終了事宜隸屬專(zhuān)業(yè)部門(mén)談話(huà)隸屬專(zhuān)業(yè)部門(mén)工作交接行政管理部辦公用品交接人資部離職協(xié)議財(cái)務(wù)部門(mén)接算離職
4、人員考評(píng)：行政管理部日常管理制度考評(píng)隸屬專(zhuān)業(yè)部門(mén)綜合素質(zhì)考評(píng)
5、培訓(xùn)工作：a、人資部公司基本情況及日常管理制度培訓(xùn) b、專(zhuān)業(yè)部門(mén)崗位培訓(xùn) c、國(guó)家要求的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。
看完了！如果您需要 深圳商標(biāo)注冊(cè)，國(guó)際商標(biāo)注冊(cè)，深圳公司注冊(cè) 的都可以咨詢(xún)鼎智知識(shí)產(chǎn)權(quán)！
