在新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，中國制造業(yè)首先需要回答：什么樣的制造能力可謂智能制造，我們的制造能力處于什么水平？這就需要所謂的智能制造能力成熟度評估，評價(jià)智能制造綜合水平，并提供一套確立智能制造目標(biāo)、實(shí)施路徑和能力提升的行之有效的方法。
1.智能制造能力成熟度模型簡介
智能制造能力成熟度模型是用于評估智能制造當(dāng)前狀態(tài)的工具、建立智能制造戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施規(guī)劃的框架，是一套描述智能制造能力提升階梯及核心要素的方法論。目前，智能制造成熟度模型主要包括兩大類，即由學(xué)術(shù)/工業(yè)組織團(tuán)體研究發(fā)布的模型，或由某些公司根據(jù)自身的理解和技術(shù)背景推出的模型。主要來自德國和美國兩個(gè)制造強(qiáng)國。但是，由于對智能制造能力的理解和側(cè)重點(diǎn)不一樣，成熟度評估方法科學(xué)系統(tǒng)性不一致，且立足于各自國家/公司的基本情況，評估的內(nèi)容也不盡相同，造成各種模型水平參差不齊。
為此，在工信部裝備司的支持下，中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院牽頭組織制定了《智能制造能力成熟度模型》、《智能制造能力成熟度評估方法》兩項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)。目前已完成報(bào)批，即將正式發(fā)布。上海科學(xué)院直屬上海計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)開發(fā)中心作為主要起草單位，參與了標(biāo)準(zhǔn)制定的全過程。
2.智能制造能力成熟度模型框架
該模型框架給出了制造、人員、技術(shù)和資源四個(gè)能力要素和應(yīng)開展的能力管理活動(dòng)。能力要素是驅(qū)動(dòng)智能制造能力提升的元素集合和關(guān)鍵點(diǎn)，各組成要素反映了人員利用資源，將技術(shù)應(yīng)用于制造環(huán)節(jié)提升智能制造能力的過程。能力管理是企業(yè)持續(xù)提升智能制造能力的方法。
人員：包括組織戰(zhàn)略、人員技能2個(gè)能力域。
資源：包括裝備、網(wǎng)絡(luò)2個(gè)能力域。
技術(shù)：包括數(shù)據(jù)應(yīng)用、集成和信息安全3個(gè)能力域。
制造：包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、銷售和服務(wù)5大業(yè)務(wù)類。其中，設(shè)計(jì)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)2個(gè)能力域；生產(chǎn)包括采購、計(jì)劃與調(diào)度、生產(chǎn)作業(yè)、安全環(huán)保、倉儲(chǔ)配送、能源管理6個(gè)能力域；銷售包括銷售1個(gè)能力域；服務(wù)包括服務(wù)1個(gè)能力域。企業(yè)可根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)對能力域進(jìn)行裁剪。
能力管理：包括策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)。
3.智能制造能力成熟度模型等級及價(jià)值
該模型定義了自低向高逐步提升的五個(gè)等級。成熟度越高通常意味著組織在該領(lǐng)域內(nèi)持續(xù)改善、進(jìn)步的能力越強(qiáng)。成熟度模型基本是一種定性分析，較高的成熟度等級涵蓋了低等級的要求，等級的提升應(yīng)通過漸進(jìn)方式實(shí)現(xiàn)，不能跨越式發(fā)展。
對于制造企業(yè)、供應(yīng)商、投資機(jī)構(gòu)以及政府部門而言，都能通過應(yīng)用該模型獲得相應(yīng)價(jià)值。
（1）制造企業(yè)：
?識(shí)差距：了解自身所處的現(xiàn)狀，識(shí)別差距
?定目標(biāo)：明確發(fā)展目標(biāo)、明確投資
?后評價(jià)：對項(xiàng)目建設(shè)效果進(jìn)行評價(jià)
（2）供應(yīng)商
?明需求：把握甲方的需求，目標(biāo)清晰
?找路徑：統(tǒng)一技術(shù)實(shí)現(xiàn)的路徑和方法
（3）投資機(jī)構(gòu)
?辨優(yōu)秀：掌握企業(yè)的智能制造水平
?觀發(fā)展：掌握智能制造發(fā)展趨勢
（4）政府部門
?看數(shù)據(jù)：掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的智能制水平
?樹標(biāo)桿：選擇轄區(qū)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)作為標(biāo)桿示范
?立政策：判斷智能制造工作的階段性成果和后續(xù)扶持方向
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