兩化融合是一個(gè)長期的歷史過程，所以我們需要一個(gè)兩化融合管理體系，使這一過程更加規(guī)范和有效，減少錯(cuò)誤，提高效率。
管理體系的標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
現(xiàn)有的管理體系要么以工業(yè)領(lǐng)域的環(huán)境、安全、職業(yè)健康等專業(yè)領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，要么側(cè)重于信息化的規(guī)劃設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)、系統(tǒng)操作和維護(hù)等專業(yè)工作，尚不能反映兩化融合的系統(tǒng)性和指導(dǎo)性。
明確企業(yè)兩化融合過程的一般要素，建立兩化融合管理的通用方法是很有必要的，尤其是我國大多數(shù)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)都面臨著突破綜合集成的關(guān)鍵時(shí)刻，這一點(diǎn)尤為重要。
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